Aspectos Económico-Financieros de las Concesiones de Transporte Público

Lluis Sanvicens • 11 September 2024

Aspectos Económico-Financieros de las Concesiones de Transporte Público


1. Introducción


En el ámbito de la movilidad urbana, las concesiones de transporte público se presentan como una solución eficaz para la gestión eficiente y sostenible de los servicios de transporte en las ciudades. Este artículo explora en detalle los aspectos económico-financieros de las concesiones de transporte público, enfocándose en las metodologías de análisis de costes e ingresos, y los recursos destinados a garantizar la calidad y sostenibilidad del servicio.


2. Tipología Contractual y Condicionantes


Ventajas del Contrato de Concesión


El contrato de concesión para el transporte público ofrece múltiples ventajas cuantitativas y cualitativas. Entre las ventajas cuantitativas se incluyen la optimización de recursos al transferir la inversión y operación al concesionario, lo que reduce costos operativos y de mantenimiento. Además, incentiva la innovación y mejora del servicio, y proporciona flexibilidad financiera al distribuir el riesgo entre el sector público y privado.


Las ventajas cualitativas abarcan la especialización en la gestión del transporte público, garantizando una operación profesional y orientada al usuario. También se asegura la continuidad y sostenibilidad a largo plazo, con mecanismos claros de responsabilidad y transparencia mediante indicadores de desempeño y auditorías periódicas.


Niveles de Calidad y Estructura Administrativa


Para asegurar la calidad del servicio, se establecen indicadores clave de rendimiento (KPIs) como puntualidad, frecuencia de servicio, estado de los vehículos y satisfacción del usuario. La supervisión del cumplimiento del contrato se realiza a través de un ente regulador que efectúa auditorías y revisiones periódicas. Además, se implementan sistemas tecnológicos para el monitoreo en tiempo real del servicio y un sistema de sanciones y recompensas.


Impacto en la Estabilidad Presupuestaria


El impacto financiero de la concesión se refleja en la distribución del riesgo entre el sector público y privado, reduciendo la carga sobre el municipio. Se proyectan ingresos y gastos relacionados con la concesión para asegurar la sostenibilidad a largo plazo, evaluando las inversiones iniciales y su impacto, además de analizar la estructura tarifaria y posibles subvenciones necesarias.


3. Alternativas y Opciones de Mecanismos de Pago o Compensación en el Transporte Público


En la planificación y gestión del servicio de transporte público, definir mecanismos de pago o compensación eficientes y sostenibles es crucial para su viabilidad y mejora continua. A continuación, se analizan diversas alternativas de mecanismos de pago, evaluando sus ventajas y desventajas, y recomendando la más adecuada según el contexto específico.


Pagos por Vehículo-Km: Análisis y Evaluación


El método de pagos por vehículo-km compensa a los operadores de transporte público en función de los kilómetros recorridos por sus vehículos. Este enfoque tiene varias ventajas: proporciona incentivos claros para mantener la flota operativa y facilita el control y la planificación de rutas. Sin embargo, también presenta desventajas, como el posible desajuste con la demanda real de los usuarios y el riesgo de priorizar la distancia recorrida sobre la calidad del servicio. Para su implementación, se deben analizar las rutas y frecuencias para determinar la viabilidad y los costos asociados, asegurando un equilibrio entre eficiencia operativa y calidad del servicio.


Pago de Tarifa Técnica por Usuario: Análisis y Evaluación


El método de pago de tarifa técnica por usuario compensa a los operadores en función del número de usuarios transportados, utilizando una tarifa técnica preestablecida. Este enfoque tiene varias ventajas: incentiva a atraer más pasajeros, mejorando la calidad del servicio, y refleja directamente la demanda del servicio. Sin embargo, también presenta desventajas, como la necesidad de sistemas avanzados de ticketing para su implementación y el riesgo de fraude y manipulación de datos de usuarios. Para su implementación, se debe realizar un estudio de la infraestructura de ticketing, asegurando que el sistema sea eficiente y seguro.


Pagos por Calidad/Disponibilidad: Análisis y Evaluación


El método de pagos por calidad/disponibilidad compensa a los operadores en función de indicadores de calidad y disponibilidad del servicio, como puntualidad, limpieza, y satisfacción del usuario. Este enfoque tiene varias ventajas: fomenta la mejora continua del servicio y está directamente relacionado con la satisfacción del usuario. Sin embargo, también presenta desventajas, como la necesidad de sistemas de monitoreo y evaluación continuos y la posible complejidad para establecer métricas y estándares justos. Para su implementación, se deben estudiar los estándares de calidad existentes y se proponer métricas específicas, asegurando que el sistema sea justo y efectivo.


Pagos mixtos


Los pagos mixtos combinan varios métodos de compensación, ajustando pagos por vehículo-km y tarifa técnica por usuario, además de incentivos basados en la calidad del servicio. Este enfoque ofrece una mayor flexibilidad y adaptación a las necesidades específicas del servicio, equilibrando los incentivos para la operatividad, la demanda y la calidad. Sin embargo, puede ser complejo de administrar y requiere un sistema de monitoreo integral.


Contratos de Gestión


Los contratos de gestión se basan en una tarifa fija por la gestión del servicio de transporte público, independientemente del número de usuarios o kilómetros recorridos. Este método simplifica la gestión financiera y administrativa, proporcionando estabilidad económica al operador. Sin embargo, no incentiva la mejora continua ni la eficiencia operativa, y desvincula la compensación de la calidad y la demanda del servicio. Para su implementación, se debe analizar la viabilidad y asegurar cláusulas que incentiven la calidad del servicio, garantizando así un equilibrio entre simplicidad administrativa y altos estándares de desempeño.


Subvenciones Directas


Las subvenciones directas son pagos gubernamentales destinados a cubrir déficits operativos específicos, asegurando la sostenibilidad del servicio de transporte público. Este método garantiza la sostenibilidad financiera del servicio y puede enfocarse en necesidades específicas, como la inclusión social o la sostenibilidad ambiental. No obstante, implica una dependencia de fondos públicos, que pueden variar según las políticas gubernamentales, y puede faltar incentivos para la eficiencia operativa. Se debe evaluar la estructura y condiciones de las subvenciones, asegurando que se alineen con los objetivos de eficiencia y sostenibilidad a largo plazo, equilibrando así la estabilidad financiera y la mejora continua del servicio.


4. Fórmula de revisión precios


La fórmula de revisión asegura que las variaciones económicas se reflejen de manera justa en los precios contractuales, evitando desequilibrios financieros tanto para la administración como para el operador del servicio. Esta fórmula es adaptable a diferentes escenarios económicos, permitiendo ajustes en función de la evolución de los costos específicos del servicio y garantizando el cumplimiento de la normativa vigente en materia de desindexación de la economía.


Este enfoque no solo protege los intereses económicos de las partes involucradas, sino que también garantiza la sostenibilidad y eficiencia del servicio público de transporte. Mediante este mecanismo, se asegura que los precios se ajusten de manera justa, promoviendo un servicio de calidad y financieramente sostenible.


5. Análisis de los Costes de Explotación


Estructura de Costes


El análisis de los costes de explotación es esencial para determinar la viabilidad económica y financiera del servicio. Esto incluye la adquisición y amortización del material móvil, los costes de personal, el consumo energético y de combustibles, el mantenimiento, los sistemas ITS (Sistemas Inteligentes de Transporte), seguros y otros costes operativos.


  1. Adquisición y Amortización del Material Móvil: Evaluación del coste inicial de autobuses nuevos y cálculo de la amortización durante su vida útil.
  2. Costes de Personal: Salarios, beneficios y costes asociados al personal operativo, incluyendo la capacitación continua.
  3. Consumo Energético y Combustibles: Desglose del coste de combustibles tradicionales y alternativos, y evaluación del coste de consumo de electricidad para vehículos eléctricos.
  4. Mantenimiento: Costes de mantenimiento preventivo y correctivo, incluyendo talleres y cocheras.
  5. Sistemas ITS: Coste de implementación y mantenimiento de sistemas de ayuda a la explotación y ticketing.
  6. Seguros: Costes de seguros para la flota de autobuses y otros edificios utilizados en la operación.
  7. Otros Costes Operativos: Gastos administrativos generales, comunicación, y costes financieros asociados.


6. Estructura de Ingresos


El análisis de ingresos es fundamental para evaluar la viabilidad económica del servicio. Se considera la estructura de ingresos basada en tarifas, subvenciones a billetes y otros ingresos adicionales no ligados a tarifas.


  1. Ingresos por Tarifas: Análisis de tarifas básicas, reducidas y especiales, y su impacto en la demanda del servicio.
  2. Ingresos por Subvenciones a Billetes: Evaluación de subvenciones proporcionadas por diferentes niveles de gobierno y su eficiencia.
  3. Ingresos Adicionales no Ligados a Tarifas: Ingresos generados por la venta de espacios publicitarios, servicios adicionales y otras subvenciones externas.


7. Estudio del Equilibrio Económico


El estudio del equilibrio económico asegura la sostenibilidad financiera y eficiencia operativa del servicio. Se evalúan costes e ingresos, dimensionando pagos o compensaciones según distintos escenarios durante el periodo concesional. Esto incluye la recolección y análisis de datos financieros, la evaluación del equilibrio económico, y el análisis de escenarios de demanda y su impacto en la rentabilidad.


Nivel de Rentabilidad Bruta y Margen Operativo


Evaluar la rentabilidad bruta y el margen operativo del servicio es crucial para determinar su viabilidad económica. 


Metodología de Evaluación


  1. Recolección de Datos: Datos históricos y actuales de ingresos y gastos.
  2. Evaluación de Rentabilidad Bruta: Cálculo de ingresos brutos y costos operativos directos.
  3. Determinación del Margen Operativo: Restar los costes operativos directos de los ingresos brutos.
  4. Análisis de Demanda: Evaluación del impacto de la demanda en la rentabilidad y ajustes necesarios.


8. La valoración económica-financiera de los activos a revertir


Por último, la valoración económica-financiera de los activos a revertir es un proceso crucial en la finalización del contrato de concesión y la preparación para un nuevo contrato. Este análisis se basa en las disposiciones del Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares (PCAP) del contrato de concesión que se esté finalizando. 


La metodología de valoración incluye la recolección de datos a través de inventarios detallados y revisión de documentación contable, seguido por un análisis financiero utilizando métodos estándar de valoración (coste, mercado, ingreso) y cálculos de valor residual. Los resultados se presentan en un informe detallado con conclusiones y recomendaciones para la gestión futura de los activos. Además, se consideran aspectos contractuales, legales y regulatorios para asegurar el cumplimiento normativo, y se implementa un proceso transparente y auditado para la valoración, involucrando a todas las partes interesadas.


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Para ello se utilizan datos como: población residente, nivel de ingresos, tasa de motorización, número de empleos, atracción de centros comerciales, educativos, sanitarios o de ocio. Métodos habituales Modelos de regresión: se relacionan los viajes generados con variables socioeconómicas. Modelos por categorías: la población se agrupa en segmentos (edad, renta, ocupación) y se aplican tasas de viaje específicas. Ejemplo práctico: en una ciudad universitaria, los campus generan un gran número de viajes en horarios muy concretos; en una zona residencial, el origen de los viajes está más ligado a los desplazamientos al trabajo. 2. Distribución de viajes Una vez conocidos los viajes generados, surge la segunda pregunta: ¿hacia dónde se dirigen? Aquí se construyen las matrices origen–destino (O/D), que recogen cuántos viajes se producen entre cada par de zonas. Métodos más utilizados Modelo gravitacional: inspirado en la ley de la gravedad, supone que los viajes entre dos zonas aumentan con el tamaño de estas (población, empleos) y disminuyen con la distancia o el tiempo de viaje. Modelos de oportunidades: consideran la accesibilidad a oportunidades intermedias (ej. empleo disponible a lo largo de la ruta). Ejemplo: en una ciudad con varias áreas industriales, los viajes se distribuyen en función de la accesibilidad a los polígonos y de la distancia desde las zonas residenciales. 3. Reparto modal La tercera pregunta es: ¿qué modo de transporte eligen las personas? Esta etapa es crítica, porque de ella depende entender cómo se reparte la movilidad entre coche, transporte público, bicicleta, caminar, motocicleta u otros modos. La ecuación de Coste Generalizado (CG) El mecanismo clásico es la ecuación de Coste Generalizado, que transforma los factores que influyen en la elección en una unidad común (euros). Costes monetarios (out-of-pocket): billete, combustible, aparcamiento, peajes. Costes de tiempo: viaje, espera, acceso, transbordos, convertidos en euros mediante el valor del tiempo. Métodos de modelización Modelos logit multinomial (MNL): los más habituales, asignan una probabilidad a cada modo en función del coste generalizado. Modelos nested logit o probit: introducen mejoras cuando los modos tienen correlaciones (ej. distintos tipos de transporte público). 4. Asignación de viajes La última pregunta es: ¿qué rutas siguen los viajes en la red? Aquí se asignan los desplazamientos a la red viaria o de transporte público, considerando la congestión y el comportamiento de los usuarios. Principios básicos Equilibrio de Wardrop: cada viajero elige la ruta más ventajosa para sí mismo, y el sistema alcanza un equilibrio en el que ningún usuario puede mejorar su viaje cambiando unilateralmente de ruta. Asignación estocástica: introduce elementos aleatorios para representar la incertidumbre en la percepción de los tiempos de viaje. Ejemplo: en hora punta, la congestión en una vía principal puede hacer que algunos conductores elijan rutas alternativas, aunque más largas, para evitar atascos. Aplicaciones prácticas El modelo de 4 etapas se utiliza en múltiples ámbitos: Planes/Estudios de Movilidad. Ordenación Territorial y Urbanística. Evaluación de infraestructuras viarias y ferroviarios. Análisis de demanda de nuevos servicios de transporte público. Políticas de gestión de la demanda: peajes urbanos, zonas de bajas emisiones, tarificación del aparcamiento. Estudios de impacto ambiental y socioeconómico. Limitaciones y nuevas perspectivas Pese a su solidez, el modelo de 4 etapas tiene una limitación importante: no incorpora de manera directa la experiencia de usuario. Los factores que influyen en la elección modal van más allá de los euros y los minutos. Aspectos como: la regularidad y confiabilidad de los servicios, la comodidad de los vehículos, la seguridad percibida, la saturación en horas punta, o la facilidad de los transbordos, y condicionan en gran medida las decisiones de las personas. En Sanvi Consulting se ha trabajado para superar esta limitación. A través de encuestas específicas y formulación estadística, se han integrado estos intangibles en la ecuación de CG, bien como penalizaciones de tiempo equivalente o como variables perceptivas con peso estadístico. De este modo, se obtiene un modelo más realista, capaz de explicar no solo cuánto cuesta un viaje, sino cómo se percibe. Esto resulta esencial para entender qué puede llevar a una persona a dejar el coche y pasarse al transporte público o a caminar, y cómo diseñar políticas que impulsen ese cambio modal. Conclusión El modelo de 4 etapas sigue siendo el marco de referencia en la planificación de la movilidad. Su estructura clara lo convierte en una herramienta imprescindible para simular y anticipar desplazamientos. Sin embargo, la movilidad del futuro exige ir más allá: incorporar la experiencia de usuario en los modelos. Solo así se podrán diseñar sistemas de transporte más atractivos y políticas que fomenten una movilidad verdaderamente sostenible.
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